問答題
【論述題】索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨具慧眼。20世紀50年代初期,索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時,對該公司擁有專利權的晶體管技術非常感興趣,非常想擁有這個技術。他們深信晶體管比電子管在技術性能上有優(yōu)勢,認為所有便攜式消費電子產品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(這項交易價值25000美元——在當時對一個新公司來說是個大數目)。井深大和盛田邵夫對于晶體管技術具有戰(zhàn)略性的考慮,為獲得持續(xù)的競爭力,索尼公司在成立初期,就確立了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,公司在引進技術、開發(fā)新產品之際,必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術。索尼公司認為新技術只要與自己研究、生產活動相關,就應該馬上抓住機會,迅速應用到公司產品中來。有些技術,在歐美剛剛出了實驗室,索尼就開始考慮購買其專利,實現商品化。這種成功地引進技術、開發(fā)新產品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在1955年生產出第一臺晶體管收音機,1957年生產出第一臺微型晶體管收音機后,僅僅在20世紀50年代,就成功地開發(fā)了5個日本首創(chuàng)、16個世界首創(chuàng)的產品,新產品不斷打破日本或世界紀錄,成為日本或世界首創(chuàng)產品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術性能上,終于使研究員江崎還由于在半導體隧橋技術方面的突破,獲得諾貝爾獎。請試結合以上案例,分析專業(yè)技術人員應具備怎樣的戰(zhàn)略視野。