單項(xiàng)選擇題

你的組織的項(xiàng)目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了（）

A、新的或者修改過的各項(xiàng)活動持續(xù)時間預(yù)測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進(jìn)度表的更新記錄

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單項(xiàng)選擇題

你是PMI的成員，為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對一個政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個合適的人選，她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試，她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周，對通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個人選是Pikard，也是PMP，但是他現(xiàn)在完成投入到另一個項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中，你應(yīng)該（）

A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交他的簡歷，因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因?yàn)槟愦_信她會通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試，但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標(biāo)中申請項(xiàng)目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用
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