A、項目小組成員關注問題的解決 B、對管理層的要求敏感 C、關注項目的個別活動 D、關注客戶需求
A、組織達成目標的能力 B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離 C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力 D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清,以及各職能領導和項目經(jīng)理的職權不明確 B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型 C、只要可能沖突要盡量避免 D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求