A.變更通常是不可預(yù)測的,因此規(guī)劃變更管理不明智 B.當有不同的變更控制過程被應(yīng)用時,必須要規(guī)劃變更管理 C.變更管理可以作為管理計劃的部分,或者單獨成為變更管理計劃 D.變更是規(guī)劃作得不好的信號,同樣應(yīng)該在項目執(zhí)行中回避變更,也就排除了管理的需要
A.經(jīng)驗總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素 B.經(jīng)驗總結(jié)必須集中于識別那些有責任的錯誤和缺陷 C.經(jīng)驗總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進未來項目的績效 D.階段經(jīng)驗總結(jié)會對項目的成員而言提供了很好的團隊
A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風險 B.使用定性和定量技術(shù)識別和分析風險事件 C.編寫應(yīng)急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤 D.和項目重要干系人對你風險登記冊中的風險進行討論