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在完成工作包期間，出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，為了準(zhǔn)備報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理要求所有的團(tuán)隊(duì)成員說明工作完成的百分比。有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從開始就很難管理，當(dāng)問到他工作完成百分比時(shí)，他說“什么是完成百百分比”。因?yàn)閰捑脒@類內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告向團(tuán)隊(duì)成員的老板說這個(gè)成員不合作。下列哪個(gè)更像真實(shí)的問題（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項(xiàng)目獲得資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員的老板開個(gè)會(huì)，在團(tuán)隊(duì)成員第一次惹麻煩時(shí)
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有工作包

單項(xiàng)選擇題

某個(gè)制造項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是0.89；成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.91。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是（）

A.范圍變更
B.供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的
C.額外的設(shè)備需要采購(gòu)
D.關(guān)鍵路徑的活動(dòng)太長(zhǎng)，需要更多勞動(dòng)力小時(shí)來完成

下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理共同的目標(biāo)（）

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某個(gè)制造項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是0.89；成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.91。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是（）

某個(gè)制造項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是0.89；成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.91。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是（）