A、I型人才:高熱情、高能力 B、II型人才:低熱情、高能力 C、III型人才:高熱情、低能力 D、IV型人才:低熱情、低能力 E、V型人才:超熱情、超能力
A、激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等 B、激勵要把握最佳時機 C、激勵要有足夠的力度 D、激勵要公平準(zhǔn)確、獎懲分明 E、推行職工持股計劃
A、雙向交流 B、各自選擇行為 C、階段性評價 D、年終評價與獎酬分配 E、比較與再交流