A.流程主導(dǎo)原則
B.全面性原則
C.適應(yīng)性原則
D.獨(dú)立性原則
E.融合發(fā)展原則

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織、職責(zé)和權(quán)限安排
B.可以開展的業(yè)務(wù)
C.可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法
D.能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平
E.風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制程序

A.決定整體風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)限額和重大風(fēng)險(xiǎn)管理制度
B.領(lǐng)導(dǎo)本機(jī)構(gòu)在法律和政策的框架內(nèi)審慎經(jīng)營，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好并設(shè)定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平
C.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.確保高級管理層采取必要的措施識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，并對高級管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策情況實(shí)施評價(jià)
E.組織評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系充分性與有效性

A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.流動性風(fēng)險(xiǎn)
E.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

A.監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)
B.監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
C.對高級管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策情況實(shí)施檢查
D.要求董事會成員及高級管理人員糾正其損害機(jī)構(gòu)整體利益的行為并監(jiān)督執(zhí)行
E.組織評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系充分性與有效性

A.認(rèn)真執(zhí)行董事會制定的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定覆蓋全部業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序
B.提出業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置方案，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行
C.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測、評估和改進(jìn)
E.按照董事會要求定期或不定期向董事會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況、采取的管理措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理長短期規(guī)劃等情況

A.擬訂或組織擬訂各類風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和制度
B.組織對風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度和流程的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查評估
C.研究確定風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、計(jì)量、監(jiān)控和緩釋方法
D.研究提出本機(jī)構(gòu)的重大風(fēng)險(xiǎn)限額
E.對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，提出風(fēng)險(xiǎn)審查意見

A.報(bào)告對象
B.報(bào)告種類
C.報(bào)告內(nèi)容
D.報(bào)告頻率
E.報(bào)告路徑

A.要求商業(yè)銀行限期補(bǔ)充一級資本
B.責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)、停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù)
C.要求商業(yè)銀行控制表內(nèi)外資產(chǎn)增長速度
D.限制分配紅利和其他收入
E.要求商業(yè)銀行降低表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模

A.責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)、停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù)
B.限制分配紅利和其他收入
C.停止批準(zhǔn)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)
D.責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利
E.法律規(guī)定的其他措施