在對團隊成員的管理模式上,船長應(yīng)該()。 ①正確把握考慮業(yè)績和考慮人性化管理之間的平衡; ②按照需要,在業(yè)績和人性化平衡的范圍內(nèi),變換管理模式; ③鼓勵高級船員勇敢承擔具有挑戰(zhàn)性的工作; ④確保團隊成員知曉壓力過大的危險。
A.②④ B.①~③ C.①~④ D.①③④
在危機及聚集人群管理方面,船長應(yīng)該()。 ①監(jiān)控自己和其他成員發(fā)生危機時壓力狀況; ②監(jiān)控危機發(fā)生的鎮(zhèn)靜期、情緒激動期以及積極行動期; ③建立標準程序,預(yù)測和處理危機中人群的正常壓力反應(yīng); ④對危機中發(fā)生的具體事件,應(yīng)在危機處理后適當?shù)臅r間再和相關(guān)人員進行總結(jié); ⑤鼓勵高級船員勇敢承擔具有挑戰(zhàn)性的工作。
A.①~⑤ B.②~⑤ C.①~④ D.③⑤
在需要應(yīng)急的情況下,船長應(yīng)該()。 ①展示自己將應(yīng)急情況從未預(yù)見的快速反應(yīng)轉(zhuǎn)變到可見的慢速反應(yīng)的能力; ②展示自己用領(lǐng)導(dǎo)的身份解決問題的能力,不要插手具體工作或由自己完成全部工作的想法; ③有序地分派給引航員適當?shù)膽?yīng)急任務(wù); ④展示自己的判斷能力,盡快確定是由自己親自指揮以控制狀態(tài),還是分派給其他船舶團隊成員; ⑤用不驚擾旅客的方式通報緊急情況。
A.①~③ B.①~④ C.③⑤ D.①~⑤