【案例分析題】培訓項目開發(fā)的基礎工作 某企業(yè)由于生產布局調整帶來了組織結構的某些變化，因而對班組長的綜合素質提出了更高的要求。公司責成培訓部會同有關部門開發(fā)一個班組長崗位適應性培訓項目。培訓部主任責成助理企業(yè)培訓師吳雙做好這一項目開發(fā)的基礎工作。吳雙接受任務后，主要做了以下幾項工作： 1、通過學習有關文件（崗位規(guī)范和工作說明書等）和領導講話，了解了公司組織結構調整對班組長的素質，尤其是其管理能力提出的新要求。 2、從人力資源部搜集了公司所有現(xiàn)職班組長的自然情況信息，并整理成臺賬形式。 3、深入公司三大主要生產車間，通過與車間領導和員工座談，重點了解班組長的素質現(xiàn)狀與公司組織結構調整對班組長素質提出的新要求之間的差距；與部分班組長面談，聽取他們對這一培訓項目的培訓內容、培訓方式方法、培訓時間、考評方式等方面的意見和建議。 在完成以上幾項工作之后，吳雙將搜集到的信息進行了整理，并撰寫了一份關于班組長培訓信息搜集的文字材料，呈給培訓部主任。任老師又讓小莊進一步去做培訓對象的調研，請你給出建議。