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A.總部下屬分支機(jī)構(gòu)根據(jù)需要自行制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。
B.組織總部統(tǒng)一制定和設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。
C.中層領(lǐng)導(dǎo)制定和設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋
D.總部：提出建議；協(xié)調(diào)資源；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)制度、目標(biāo)和重點(diǎn)。分支機(jī)構(gòu)：根據(jù)需要確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。

A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)組織實(shí)施
C.制定培訓(xùn)計(jì)劃
D.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（遷移）
E.培訓(xùn)效果評估