A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) C.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) D.以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ) E.以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)
A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) C.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ) D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) E.側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析
A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析