A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元

A.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書

A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法

A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個(gè)合同之間的邏輯體系
D.便于實(shí)現(xiàn)合同績(jī)效管理目標(biāo)

A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣

A.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項(xiàng)
B.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式

A.確定招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而指導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)
B.將項(xiàng)目分成若干個(gè)最小合同單位進(jìn)行招標(biāo)，從而最大程度節(jié)約時(shí)間
C.確定各個(gè)招標(biāo)合同單元，完成招標(biāo)方案的編制，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算
D.約定合同有效期，以免耽誤工程

A.工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)目標(biāo)和需求分析
B.項(xiàng)目建設(shè)可行性分析
C.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估規(guī)劃
D.初步合同規(guī)劃

A.于施工期間保持現(xiàn)場(chǎng)平整
B.移交工程前，清除全部工程設(shè)備、多余材料、垃圾
C.經(jīng)發(fā)包人口頭同意在發(fā)包人指定地點(diǎn)保留保修期內(nèi)相關(guān)材料、施工設(shè)備和臨時(shí)工程
D.物料堆放整齊
E.完成工程前拆除臨時(shí)工程

A.包括的工作：包括永久工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工范圍；臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與施工范圍；竣工驗(yàn)收工作范圍；技術(shù)服務(wù)工作范圍；培訓(xùn)工作范圍；保修工作范圍
B.工作界區(qū)
C.發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件：包括施工用電、施工用水、施工排水
D.發(fā)包人提供的技術(shù)文件：除另有批準(zhǔn)外，承包人的工作需要遵照發(fā)包人需求任務(wù)書、發(fā)包人已完成的設(shè)計(jì)文件等要求
E.人員的委派、安排。相關(guān)技術(shù)人員的雇傭