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單項(xiàng)選擇題

目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競標(biāo)活動(dòng)。客戶選擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
B.公司簡介、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成
D.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、保密協(xié)議

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單項(xiàng)選擇題

預(yù)備調(diào)查是項(xiàng)目洽談階段中很重要的環(huán)節(jié)，能夠有效地提高咨詢項(xiàng)目洽談的成功率。下面對(duì)預(yù)備調(diào)查工作及工作過程的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時(shí)可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施

單項(xiàng)選擇題

管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中，要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的是（）。

A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯(cuò)了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有

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目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競標(biāo)活動(dòng)。客戶選擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

你可能感興趣的試題

預(yù)備調(diào)查是項(xiàng)目洽談階段中很重要的環(huán)節(jié)，能夠有效地提高咨詢項(xiàng)目洽談的成功率。下面對(duì)預(yù)備調(diào)查工作及工作過程的描述，錯(cuò)誤的是（）。

管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中，要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的是（）。

目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競標(biāo)活動(dòng)。客戶選擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

預(yù)備調(diào)查是項(xiàng)目洽談階段中很重要的環(huán)節(jié)，能夠有效地提高咨詢項(xiàng)目洽談的成功率。下面對(duì)預(yù)備調(diào)查工作及工作過程的描述，錯(cuò)誤的是（）。

管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中，要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的是（）。