案例背景
該院創(chuàng)建于1952年,是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司下屬以軍工工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)和建筑工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)為主的大型綜合性甲級(jí)工程設(shè)計(jì)研究院,近年來(lái),綜合實(shí)力一直位居全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)百?gòu)?qiáng)之列,現(xiàn)有職工1000余人。
該院作為國(guó)家級(jí)大院,在為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),長(zhǎng)期國(guó)有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問(wèn)題也日益突出,嚴(yán)重阻礙了該院的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個(gè)院的主業(yè)和輔業(yè),需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計(jì)合理的改制方案,從而切實(shí)推動(dòng)相關(guān)工作有效開(kāi)展。
咨詢內(nèi)容
1、改制重組咨詢
1)改制規(guī)劃
2)輔業(yè)改制方案
3)主業(yè)改制方案
2、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢
1)組織診斷
2)組織設(shè)計(jì)
3)組織模式建議
3、薪酬體系優(yōu)化咨詢
1)薪酬體系設(shè)計(jì)
2)福利管理制度