單項選擇題

當前，困擾民營企業(yè)的一個普遍問題就是人員流動率較高。這一方面說明社會上對就業(yè)的價值觀發(fā)生了變化：一個人一生中不可能只從事一件工作；另一方面用人單位也有自己的用人觀念：在一個人才和知識密集的社會，只要努力去尋找，就能獲得企業(yè)所需的人才。所以，很多企業(yè)在關(guān)于內(nèi)部人員去留問題上，一般不會主動挽留某人；而在選拔管理人員時，也傾向于從企業(yè)外部選拔--因為企業(yè)認為外部人力資源更豐富。你如何評價這一看法？（）

A.對，企業(yè)外部的確有較豐富的人力資源
B.不對，從外部選拔人員肯定會挫傷內(nèi)部員工的積極性
C.不能一概而論，應(yīng)視具體情況確定
D.以上說法都不對

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滬港廚房設(shè)備制造有限公司主要經(jīng)營賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設(shè)備、海鮮魚缸設(shè)計制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由公司內(nèi)部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、圖紙設(shè)計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致中心研究室的部門設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整？（）

A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能
B.所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
C.公司預(yù)計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富余人員
D.公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝

單項選擇題

康體制藥公司去年從全國各地招聘了一批剛從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，其中就包括賈兵。賈兵在河南地區(qū)負責銷售工作，工作十分努力，但是，一年下來，，他所分管的河南地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，同時，他本人也承認河南地區(qū)的銷售潛力很大。面對這種情況，你作為銷售部的經(jīng)理，應(yīng)采取哪種最有力的方法？（）

A.鄭重告訴賈兵，若截止明年上半年仍達不到分配給他的銷售指標，就請他另謀高就
B.順其自然，通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，他會成熟起來的
C.在辦公室張貼分布各地區(qū)的銷售業(yè)績，讓每個人明了相互之間的差距
D.派遣一名有經(jīng)驗的銷售人員帶賈兵走訪幾家新客戶，給他示范銷售老手的做法