單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】查爾斯是一家公司的運(yùn)營經(jīng)理，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營煙葉銷售商和處理器。查爾斯認(rèn)為，公司的生產(chǎn)率可以從目前的水平大幅提高。他希望通過控制來提高組織績效和生產(chǎn)率。查爾斯想要防止問題在他們的發(fā)生之前。以下哪一項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最可取的控制類型（）

A.無功控制
B.并發(fā)控制
C.前饋控制
D.反饋控制

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【案例分析題】作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。弗蘭克認(rèn)為組織效率比組織生產(chǎn)力更重要。這種信念背后的理由是什么（）

A.組織生產(chǎn)率不是衡量組織績效的指標(biāo)
B.組織效率是衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一個(gè)指標(biāo)
C.組織生產(chǎn)率與組織產(chǎn)出沒有直接關(guān)系
D.組織效能是對投入產(chǎn)出關(guān)系的定量衡量

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【案例分析題】作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。運(yùn)營經(jīng)理建議漲價(jià)以提高生產(chǎn)率。但是，弗蘭克將此選項(xiàng)排除。可能的原因是什么（）

A.產(chǎn)品價(jià)格與組織生產(chǎn)率無關(guān)
B.銷售價(jià)格與組織生產(chǎn)率負(fù)相關(guān)
C.房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是激烈的競爭
D.這種行動將導(dǎo)致雇員滿意度降低

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