【案例分析題】穿短幫皮靴曾是美國的一種時尚，每個從事皮鞭業(yè)的廠家都趨之若鶯地搶著制造這種皮靴，他們認(rèn)為這樣趕著大潮流走要省力得多。羅賓·維勒當(dāng)時經(jīng)營著一家小規(guī)模的皮鞋廠，只有十幾個雇工。他深知，若不跟著潮流走，憑自己工廠薄弱的資本和微小的規(guī)模，根本不足以與強大的同行相抗衡。一天他突然把工廠十幾個工人召集在一起，說是召開一個皮鞋款式改革會議，要求每一個員工竭盡所能來設(shè)計新款鞋樣，為了激發(fā)員工們的創(chuàng)新積極性，他承諾凡是設(shè)計的新款鞋樣被工廠采用者，可立即獲得1000美元的獎金F即使設(shè)計的鞋樣不能被采用，只要其設(shè)計別出心裁，均可獲得100美元的獎金。同時，他即席成立了一個設(shè)計委員會，由5名熟練的制鞋工人擔(dān)任委員，每個委員每月可額外獲得100美元的酬勞。此舉一出，這家皮鞋廠馬上掀起一陣設(shè)計熱潮，不到一個月，設(shè)計委員會就收到40多種設(shè)計草樣，其中3種設(shè)計被委員會選中。工廠很快根據(jù)這3種新款鞋樣試行生產(chǎn)，每種款式各制1000雙，分別送往各大城市推銷。顧客見到這些款式新穎的皮鞋，紛紛搶購。兩星期后，他便收到兩千七百多份數(shù)量龐大的訂單。他的工廠規(guī)模因此逐漸擴大起來。3年后皮鞋產(chǎn)量便顯得供不應(yīng)求。這時別的皮鞋工廠紛紛提高工資挽留工人，他的工廠遇到缺乏員工的致命難題。接到的訂單不能及時供貨就將意味著巨額的賠償。他再次召集工人大會，會上他把沒有工人可雇用的難題告訴大家并要求大家一起想辦法解決并且重新提出以前的出招有獎的辦法。過了好一會兒，有一個小工站起來怯生生地說："我認(rèn)為雇不到工人無關(guān)緊要，我們可以用機器來制造皮鞋。"經(jīng)過4個月的研制，他的皮鞋工廠的大量工作就被機器取而代之了，那位提建議的小工獲得了500美元的獎金。從以上案例說明了哪些創(chuàng)業(yè)的道理？