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在一個非常復(fù)雜的過程改造項目中,大家一致認(rèn)為:要對8個因子安排因子試驗,以確認(rèn)哪些因子的效應(yīng)是顯著的,每因子只取高、低兩水平,所有交互作用暫時可以先不考慮,由于經(jīng)費特別緊張,試驗次數(shù)要盡可能的少。則最少進行16次試驗。
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在六西格瑪項目實施過程中,團隊運用頭腦風(fēng)暴法時遇到了這樣的問題:一些成員對另一些成員提出的想法表示異議,由此大家爭論了起來。這時,作為團隊負(fù)責(zé)人,你應(yīng)該采用投票法,按多數(shù)人的意見形成決議。
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半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷就報廢,為了分析生產(chǎn)過程狀況是否真正達到穩(wěn)定,在連續(xù)20天內(nèi),每天統(tǒng)計報廢的產(chǎn)品個數(shù),且由于面向訂單生產(chǎn),每天產(chǎn)量有較大波動,這時候,應(yīng)該使用np控制圖。
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