【案例分析題】

某機電安裝公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120天，合同價款為300萬元。
該安裝公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標;
(3)采用先進的施工技術;
(4)提出風險應對策略。
問題
(1)該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標是什么?