A、組織 B、執(zhí)行和控制 C、監(jiān)督 D、編制和分析
A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃,制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法 B、根據(jù)預(yù)算的編制原則,制定集團(tuán)的預(yù)算草案 C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案 D、召開預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,并報(bào)總裁審批
A、組織集團(tuán)公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo) B、每季度初聽取集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào) C、根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo),審批集團(tuán)公司年度預(yù)算。 D、審定集團(tuán)公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序