A.CM單位介入項目時間較早 B.CM單位與各分包商簽訂分包合同,與供貨商簽訂供貨合同 C.CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理,它將不直接從事施工活動 D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系,因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少 E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同,與CM非代理型模式相比,業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加
A.增加設(shè)計變更 B.有利于設(shè)計優(yōu)化 C.有利于合同價格的確定 D."成本+利潤"的取費方式 E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式
A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展 B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇 C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新 D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化 E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè),改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式