A.各業(yè)務(wù)部門→管理層→風(fēng)險管理部門
B.各業(yè)務(wù)部門→風(fēng)險管理部門→管理層
C.管理層→各業(yè)務(wù)部門→風(fēng)險管理部門
D.管理層→風(fēng)險管理部門→各業(yè)務(wù)部門

A.商業(yè)銀行通常借助自我評估法和因果分析模型，對所有業(yè)務(wù)崗位和流程中的操作風(fēng)險進行全面且有針對性的識別，并建立操作風(fēng)險成因和損失事件之間的關(guān)系
B.在操作風(fēng)險自我評估的過程中，可依據(jù)評審對象的不同，采用不同方法
C.商業(yè)銀行可根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)所反映的風(fēng)險評估結(jié)果進行優(yōu)先排序
D.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)基于操作風(fēng)險自我評估法和關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)法，定期對主要操作風(fēng)險進行壓力測試和情景分析

A.風(fēng)險狀況分析
B.投資狀況分析
C.經(jīng)營狀況分析
D.財務(wù)狀況分析

A.5%
B.10%
C.15%
D.20%

A.個人住房按揭貸款
B.個人大額耐用消費品貸款
C.汽車貸款
D.個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款

A.網(wǎng)上業(yè)務(wù)
B.法人信貸業(yè)務(wù)
C.柜臺業(yè)務(wù)
D.個人信貸業(yè)務(wù)

A.可規(guī)避的操作風(fēng)險
B.不可降低的操作風(fēng)險
C.可緩釋的操作風(fēng)險
D.應(yīng)承擔(dān)的操作風(fēng)險

A.公司治理
B.外部控制
C.合規(guī)文化
D.信息系統(tǒng)

A.期望法
B.方差一協(xié)方差法
C.歷史模擬法
D.蒙特卡洛模擬法

A.市場價值
B.公允價值
C.名義價值
D.市值重估