A.無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項(xiàng)目管理水平的提高 B.不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系 C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長(zhǎng) D.受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限 B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員 C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核 D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目 E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合同價(jià)更合理 B.采用快速路徑法施工 C.有高層管理者參與 D.采用成本加酬金方式 E.信息資源對(duì)參與各方公開