促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化需要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,然而,方園公司在接到張某所在的車間準(zhǔn)備送張到西安培訓(xùn)的報(bào)告后,公司人力資源部沒(méi)有給予足夠的重視,遲遲才向技術(shù)副總匯報(bào),副總說(shuō)目前生產(chǎn)任務(wù)緊張又需要一筆費(fèi)用,況且公司的技術(shù)目前在本行業(yè)中還不算落后,不急著去西安培訓(xùn),實(shí)在要培訓(xùn)就在本地高校的電子技術(shù)實(shí)踐室跟班學(xué)習(xí),于是,車間送張某培訓(xùn)的意愿就按副總的意見(jiàn)執(zhí)行了,一個(gè)月后,張某經(jīng)培訓(xùn)回到車間,車間主任因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃的改變,不了解跟班學(xué)習(xí)的內(nèi)容,不清楚如何為張某創(chuàng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的條件,也難以為張某提供就用新技術(shù)的工作機(jī)會(huì)。同時(shí),張某也缺乏同事的支持,個(gè)別員工甚至擔(dān)心張某的新技術(shù)的采用會(huì)威脅他們的工作安排,而經(jīng)常勸張某使用使用原有的習(xí)慣性的行為和技能。加上,與張某工作本身相關(guān)的一些因素,如時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等等致使張某應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)到的新技能。
【思考問(wèn)題】
1.如果你是方園公司人力資源部的管理人員,面對(duì)張某培訓(xùn)成果難以實(shí)現(xiàn)的窘境,應(yīng)著重從哪些方面去營(yíng)造張某培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境。
某機(jī)械工程公司,因業(yè)務(wù)發(fā)展,錄用了20名大學(xué)畢業(yè)生。
【思考問(wèn)題】
請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)新員工入職培訓(xùn)方案。
信息:早晨8點(diǎn)30分,當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開(kāi)會(huì)了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說(shuō)。
鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開(kāi)發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱,總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬(wàn)魯。
另外,鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明,擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng),也善用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),最大秘訣就是建立共同愿望。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)未來(lái)發(fā)展,它充滿信心的表示:我告訴他們,相信我,一定會(huì)成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路,實(shí)體通路與廣告媒體,使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問(wèn)題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式,劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè),你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。