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A.業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作（物流）搭接關系構成
B.設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系
C.各承包商單位從設計承包商開始，構成設備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關系
D.設備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理
E.設備工程項目管理的主體是承包商的項目經理，因此由項目經理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協調是項目管理中角色協調的主要途徑

A.充分尊重業(yè)主
B.主動幫助業(yè)主發(fā)現設備工程過程中的問題
C.加強與業(yè)主領導及其駐工地授權代表的聯系與協商
D.聽取他們對設備監(jiān)理工作和設備監(jiān)理人員的意見
E.在進行重要的監(jiān)理活動前，應征求業(yè)主的同意