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()企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu),只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長處是機(jī)構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高;它的不足之處是組織缺乏彈性,對主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
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單項選擇題
在()企業(yè)中,當(dāng)企業(yè)承接了一個具體項目后,組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實(shí)施分派給某個項目部即可。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的協(xié)調(diào),項目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高,項目實(shí)施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項目的影響。
A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
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單項選擇題
()原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下,在組織的結(jié)構(gòu)層次與管理跨度、職責(zé)和權(quán)力、分工與合作等方面實(shí)現(xiàn)整體效率最高和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責(zé)與權(quán)力一致
D.最佳跨度
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