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A.由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用
B.CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進度的變化
C.這種模式可避免設(shè)計與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項目
D.由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門
E.CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，可以比較早地取得收益

A.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包
B.以設(shè)計為主體的工程總承包
C.以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包
D.設(shè)計一管理總承包
E.設(shè)計一建造（EC）或設(shè)計-采購-建造（EPC）總承包