A.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突
B.建設(shè)性沖突、破壞性沖突
C.個(gè)人沖突、人際沖突、群體沖突
D.人際沖突、群體沖突、組織間沖突
E.積極性沖突、消極性沖突
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A.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突
B.建設(shè)性沖突、破壞性沖突
C.個(gè)人沖突、人際沖突、群體沖突
D.人際沖突、群體沖突、組織間沖突
E.積極性沖突、消極性沖突
A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)
C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)
D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)
E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)
C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)
D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)
E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.基礎(chǔ)質(zhì)量控制
B.環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
C.過(guò)程質(zhì)量控制
D.結(jié)果質(zhì)量控制
E.終末質(zhì)量控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂啤⒍ㄆ诳刂?br />
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日常控制、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂?、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂啤⒍ㄆ诳刂?br />
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂?、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.五級(jí)
B.四級(jí)
C.三級(jí)
D.二級(jí)
E.一級(jí)
最新試題
按控制內(nèi)容的覆蓋面不同,控制可以分為()
護(hù)士希望獲得友誼,希望與同事建立良好的人際關(guān)系,希望得到別人的關(guān)心和愛(ài)護(hù),這些需要屬于()
自尊心、自信心、威望、榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、地位等需要屬于()
根據(jù)范圍劃分,沖突可以分為()
制訂劃時(shí)必須要有一定彈性()
把影響質(zhì)量的因素進(jìn)行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問(wèn)題的大原因,然后再?gòu)挠绊戀|(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
護(hù)士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)保障等,這些需要屬于()
護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查,這種質(zhì)量控制手段屬于()