A.整體性
B.目的性
C.廣泛性
D.綜合性
E.獨(dú)特性
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A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.人員管理
D.領(lǐng)導(dǎo)職能
E.控制職能
A.人
B.財(cái)
C.物
D.信息
E.時(shí)間
A.思想教育方法
B.法律方法
C.社會(huì)心理學(xué)方法
D.行政方法
E.經(jīng)濟(jì)方法
A.提高社會(huì)效益
B.易犯官僚主義的錯(cuò)誤
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.有利于發(fā)揮基層人員的主動(dòng)性
E.增加了主管人員的主觀主義作風(fēng)
A.一級(jí)醫(yī)療事故
B.二級(jí)醫(yī)療事故
C.三級(jí)醫(yī)療事故
D.四級(jí)醫(yī)療事故
E.五級(jí)醫(yī)療事故
A.科學(xué)性
B.準(zhǔn)確性
C.簡(jiǎn)明性
D.統(tǒng)一性
E.合法性
A.同級(jí)評(píng)價(jià),越級(jí)評(píng)價(jià)
B.滿(mǎn)意度,同級(jí)評(píng)價(jià)
C.抽樣調(diào)查,上級(jí)評(píng)價(jià)
D.隨機(jī)抽樣評(píng)價(jià),越級(jí)評(píng)價(jià)
E.滿(mǎn)意度,抽樣調(diào)查
A.醫(yī)護(hù)人員比例
B.護(hù)理單元設(shè)置
C.儀器
D.環(huán)境
E.質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)
A.藥物名稱(chēng)查對(duì)失誤
B.盲目執(zhí)行醫(yī)囑
C.護(hù)理記錄缺陷
D.護(hù)理人員法律知識(shí)缺乏
E.言語(yǔ)不謹(jǐn)慎
A.基礎(chǔ)護(hù)理管理
B.專(zhuān)科護(hù)理管理
C.新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理
D.護(hù)理信息管理
E.處理護(hù)理缺陷的管理
最新試題
按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同,控制可以分為()
用來(lái)檢查質(zhì)量波動(dòng)是否處于控制狀態(tài)的畫(huà)有控制界限的目表是()
由高級(jí)人才、中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成,比例是"金字塔形"的是()
制訂劃時(shí)必須要有一定彈性()
利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問(wèn)題的大原因,然后再?gòu)挠绊戀|(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類(lèi)推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
PDCA管理循環(huán)中,P指的是()
計(jì)劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵及重點(diǎn)()
護(hù)理管理者要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),借鑒一些先進(jìn)的管理方法()
護(hù)士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)保障等,這些需要屬于()