單項選擇題

存貨模式和隨機(jī)模式是確定最佳現(xiàn)金持有量的兩種方法。以下對這兩種方法的表述中，正確的是（）。

A.兩種方法都考慮了現(xiàn)金的短缺成本和機(jī)會成本
B.存貨模式簡單、直觀，比隨機(jī)模式有更廣泛的適用性
C.存貨模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來需要總量和收支不可預(yù)測的情況下使用
D.隨機(jī)模式確定的現(xiàn)金持有量，更易受到管理人員主觀判斷的影響

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問答題

【案例分析題】案例新綸科技股份有限公司業(yè)績的財務(wù)計量【案例背景】深圳市新綸科技股份有限公司（以下簡稱新綸公司）成立于2002年12月，公司總部坐落于深圳市南山區(qū)高新區(qū)。公司是集防靜電/潔凈室產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的防靜電行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商，是中國防靜電/潔凈室行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行科學(xué)的管理模式，致力于構(gòu)建以公司為中心，涵蓋采購商和終端客戶的信息流、物流和資金流等方面共享的“推拉式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)。新綸公司已建立了深圳、蘇州兩大生產(chǎn)、儲運基地，并擁有完善的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成了輻射珠三角、長三角、環(huán)渤海灣及中西部地區(qū)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，能為主要市場區(qū)域內(nèi)的客戶提供快捷、有效的貼身式服務(wù)。此外，公司還積極開拓海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家。新綸公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，并擁有幾十項專利及研究成果，公司自主研發(fā)的產(chǎn)品及服務(wù)得到了國內(nèi)外一大批知名企業(yè)的認(rèn)可與好評。目前已與4000余家客戶建立并保持了良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于IT、電子、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細(xì)化工、汽車制造等行業(yè)。新綸公司秉承“用心創(chuàng)造無塵空間”的企業(yè)理想，倡導(dǎo)“務(wù)實、認(rèn)真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品與服務(wù)，凈化世界各地生產(chǎn)者的生產(chǎn)環(huán)境，不斷提升公司的利潤與價值，促進(jìn)員工、股東與社會的共同繁榮，新綸公司于2010年1月22日登陸深交所A股市場。新綸公司實行現(xiàn)代公司制度管理，下設(shè)三個分公司，分別為展宇、鴻宇和騰宇公司。為了進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進(jìn)行考核。有關(guān)資料如下：展宇分公司為鴻宇分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核展宇分公司的收入，公司規(guī)定，展宇分公司只對其可控成本負(fù)責(zé)，每季度不超過1000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。鴻宇分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，可以對外銷售，也可以出售給騰宇分公司用于更高級產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。集團(tuán)公司規(guī)定，鴻宇分公司每季須完成800萬元的營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。騰宇分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用鴻宇分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對項目的投資，產(chǎn)品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，騰宇分公司每月投資報酬率要高于15%，每提高一個百分點，獎勵10萬元?！景咐蟆浚?）說明新綸公司的三個分公司分別屬于什么類型的責(zé)任中心，并說明原因。（2）展宇分公司經(jīng)理劉陽認(rèn)為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力，因此，在集團(tuán)公司給展宇分公司下達(dá)季度生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下，指揮職工加班加點，完成了15000件。季度考評時作為業(yè)績上報了集團(tuán)公司。請說明其做法是否正確，并說明理由。（3）簡述鴻宇分公司所屬責(zé)任中心可選的考核指標(biāo)，并分析集團(tuán)公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。（4）鴻宇分公司和騰宇分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類，并指出最理想和最差的轉(zhuǎn)移價格。（5）從公司總體利益出發(fā)，說明騰宇分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說明如何改進(jìn)及改進(jìn)原因。
答案： （1）展宇分公司是成本中心，鴻宇分公司是利潤中心，騰宇分公司是投資中心。原因：①一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入...
問答題

【案例分析題】

案例華康公司的標(biāo)準(zhǔn)成本分析及預(yù)算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克，材料單價為0.55元。本月消耗實際工時1500小時，實際工資額為12600元。變動制造費用實際發(fā)生額為6450元，固定制造費用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本月投產(chǎn)數(shù)量為250件，本月完工入庫數(shù)量為200件，本月銷售100件（期初產(chǎn)成品數(shù)量為零）。華康公司對該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：


資料二
華康公司生產(chǎn)和銷售的A種產(chǎn)品，計劃2015年四個季度預(yù)計銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件；A種產(chǎn)品預(yù)計單位售價上半年為500元，下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。
【案例要求】
（1）根據(jù)資料一計算變動成本項目的成本差異。
（2）根據(jù)資料一計算固定成本項目的成本差異（采用三因素法）。
（3）根據(jù)資料一分別計算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
（4）根據(jù)資料二編制2015年銷售預(yù)算，并簡要介紹銷售預(yù)算。


（5）根據(jù)資料二確定2015年末應(yīng)收賬款余額。
答案： （1）材料價格差異=48000×（0.55-0.6）=-2400（元） 材料數(shù)量差異=（48000-250×200）×0...
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