【案例分析題】ABC公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，采用約當產(chǎn)量比例法分配各項生產(chǎn)費用。2006年4月，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件，本月投產(chǎn)450件。月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下：（1）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，單位產(chǎn)品的標準材料消耗定額為40千克。（2）甲產(chǎn)品標準工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時；第二道工序為10小時。每道工序在產(chǎn)品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。（3）材料的標準價格為10元/千克，標準工資率為8元/小時，變動制造費用標準分配率為5元/小時。（4）假設(shè)該公司采用標準成本和變動成本計算制度相結(jié)合的方式計算產(chǎn)品成本。（5）本月購入原材料50000千克，材料的實際價格為12元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實際領(lǐng)用19000千克；本月實際使用直接人工20000小時，實際支付工資200000元；本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求：（1）按工時定額計算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。（2）根據(jù)工時定額確定的完工率計算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月完成的約當產(chǎn)量。（3）根據(jù)標準成本計算制度，分別計算本月生產(chǎn)費用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（4）計算各項成本差異（材料價格差異在購入時確認）。（5）簡述各項變動成本費用產(chǎn)生差異的具體原因。