問答題

【簡答題】A公司是成立于本世紀初的一家紡織品生產企業(yè),該企業(yè)的規(guī)模較小,經(jīng)過近10年的發(fā)展,規(guī)模仍然不見起色。該企業(yè)在對外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時,組織要素發(fā)生的變化不大,多與企業(yè)目前的文化相一致。要求:(1)說明A公司組織的戰(zhàn)略類型是什么?并簡述成為該組織類型的原因包括哪幾點。(2)在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣中,該公司處于第幾象限。

答案: (1)A公司在對外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,因此,采用的是反應型戰(zhàn)...
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問答題

【簡答題】2002年,創(chuàng)業(yè)時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理,簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)發(fā)展成為集團企業(yè),直線式管理的弊端漸顯。各個產品經(jīng)營單位只埋頭生產,整個集團的五大類、近千種產品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2008年,H集團開始了事業(yè)部制的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業(yè)部,實行開發(fā)、生產、銷售、服務一體化,事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的“生產型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”,在市場經(jīng)營中主動出擊,快速反應。H集團副總裁陳先生描述道:實行事業(yè)部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總裁;產品有次品,找總裁??偛贸闪恕按蟊D贰?。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。要求:(1)簡要分析H公司創(chuàng)業(yè)時采取的組織結構類型之所以是適宜的,并取得成功的原因。(2)簡要分析H集團后來實行事業(yè)部制組織結構之所以是適宜的,并取得成功的原因。

答案: (1)創(chuàng)業(yè)時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,其原因有:①公司當時是小型企業(yè);②公司產品品種比較單一;③...
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