A.項目投資目標的分解
B.分析產(chǎn)生偏差的原因
C.投資實際值與目標值的比較
D.找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差
根據(jù)以下資料,回答題。
某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3,全費用單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下:
(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;
(2)業(yè)主自第1個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;
(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);
(4)每月支付工程款最低金額為l5萬元;
(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起,至第5個月均勻扣除。
承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7—24所示。
估算合同總價為多少?
估算合同總價:5300m3×180元/m3=95.4萬元