A.投資大
B.回收期短
C.風險小
D.投資小
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A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設項目編制項目進度計劃的主要工具,但不是大型建設項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系
C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進度對項目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性
A.橫道圖
B.條形圖
C.關鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱
B.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強
C.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱
D.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調版》(粉皮書)
D.《生產(chǎn)設備與設計——建造合同條件》(新黃皮書)
A.加強了固定資產(chǎn)投資的宏觀調控
B.減少和規(guī)避了投資風險
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
A.企業(yè)投資項目備案表
B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見
A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標人意愿
D.供應商或承包商意見
最新試題
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。
《招標投標法》對必須招標采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國境內進行的工程建設項目中必須采取招標方式的是()。
在工程建設項目設計風險管理中,以下選項不屬于技術風險主要表現(xiàn)方面的是()。
在工程建設項目竣工驗收階段風險處置措施中,要識別出市場風險因素需要制定()應對措施。
工程咨詢服務的人力資源管理包括的內容有()。
屬于招標采購項目管理任務的有()。
咨詢服務的()是保證業(yè)主融資目標實現(xiàn)的關鍵。
按預算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進行審查的方法是施工圖預算審查方法中的()。
在一體化管理體系中,()是員工權益和工作條件的基本保障。
項目具有的屬性有()。