多項選擇題項目范圍確認的工作依據(jù)包括（）等。

A．質量方案
B．項目相關文件
C．實際工作成果
D．技術標準
E．第三方評價


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1.多項選擇題有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感，促進團隊成員完善和提高工作效率及質量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。

A．增進了團隊的相互了解和信任
B．便于及時處理問題，修訂分工和職責
C．及時的考查了團隊的績效情況
D．為項目的運行起到了激勵作用
E．使薪酬管理與績效管理緊密結合

2.多項選擇題項目經理作為項目的直接管理者，關于其知識結構與能力要求的說法，正確的有（）。

A．具有一定的學歷背景
B．了解項目有哪些利益相關方
C．具有一定的決策及領導能力
D．掌握必要的管理方法、技術及技能
E．掌握較完整的項目管理知識體系

3.多項選擇題從管理任務的具體作用方式看，項目管理任務可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務包括（）。

A．費用管理
B．時間進度管理
C．溝通管理
D．風險管理
E．人力資源管理

4.多項選擇題項目質量控制工作可借助的常用工具包括（）。

A．帕累托圖
B．甘特圖
C．魚刺圖
D．網絡圖
E．橫道圖

5.多項選擇題項目時問管理既是項目管理的中心任務也是項目目標體系中三大目標之一，管理主要包括（）工作過程。

A．制訂資源計劃
B．進度定義
C．工作排序
D．工作時間估計
E．進度計劃制定

6.多項選擇題衡量產品項目質量，一般應對于最終成果是有形產品的項目，它包含的指標有（）。

A．性能
B．全面性
C．可維護性
D．科學性
E．可靠性

7.多項選擇題處于企業(yè)領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外還要了解的知識與技能包括（）。

A．能通過自己一個人單獨獲得技術進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B．能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類
C．能設立適當?shù)目傮w管理組織架構
D．能從戰(zhàn)略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標
E．能任命勝任的項目經理并使其與管理架構協(xié)調

8.多項選擇題在項目管理組織方式的選擇中，適用于矩陣式組織的有（）。

A．項目實施期較長，內部協(xié)調工作量較大且較困難
B．項目規(guī)模較大，外部協(xié)調困難較多
C．項目運行較為規(guī)律，變動性較小使內部管理工作的協(xié)調不太困難
D．派遣的項目經理與管理團隊能力較強
E．一個企事業(yè)單位有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域

9.多項選擇題項目采購管理的工作過程包括（）。

A．制定采購方案
B．選擇供應方
C．信息發(fā)布
D．編制采購計劃
E．合同管理

10.多項選擇題有的項目可以通過利益攸關者來分擔風險，這些利益攸關者包括（）。

A．供應商
B．分包商
C．合伙人
D．政府機構
E．社會群體