單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自個(gè)部門的可交付成果。若要成功實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識(shí)別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進(jìn)行詳細(xì)的需求會(huì)議
C.立即識(shí)別在該項(xiàng)目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)備受矚目的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為公司帶來重大效益，項(xiàng)目發(fā)起人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項(xiàng)目的效益，并且可能抵制該項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會(huì)展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊，添加這項(xiàng)信息

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計(jì)劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作績效報(bào)告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自個(gè)部門的可交付成果。若要成功實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自個(gè)部門的可交付成果。若要成功實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）