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A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標準化流程為對象，以關(guān)鍵業(yè)績指標為重點
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ)，堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展狀況相匹配

A.對于控股型母公司，其對子公司預(yù)算目標的分解，有兩種基本的方法：一是目標資產(chǎn)報酬率法，即ROA法；二是目標資本報酬率法，即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標利潤中，在分解子公司預(yù)算目標時，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標的確定其實包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司，預(yù)算目標確定有一定的難度。