王先生是早年是從事一線生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人，由于個(gè)人技術(shù)的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過(guò)對(duì)他不斷的培訓(xùn)，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術(shù)問(wèn)題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯(cuò)，他并不是簡(jiǎn)單地批評(píng)指責(zé)，而是主動(dòng)幫助員工分析解決問(wèn)題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術(shù)水平，一段時(shí)間之后，員工看到經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，待人熱情，原來(lái)工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。請(qǐng)問(wèn)，是什么權(quán)力使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響（）。