你可能感興趣的試題

在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

A.項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金
B.項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金
C.項目經(jīng)理對分包商資信進(jìn)行評價
D.項目總工對分包商資信進(jìn)行評價

單項選擇題

330kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的年度合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。

A.施工單位提供
B.網(wǎng)省公司發(fā)布
C.業(yè)主指定
D.監(jiān)理單位指定

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工程開工前，（）組織第一次工地會議。

你可能感興趣的試題

在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

330kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的年度合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。

工程開工前，（）組織第一次工地會議。

在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

330kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的年度合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。