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單項選擇題

一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持（）

A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶

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單項選擇題

一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明（）

A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠依從老板的指令

單項選擇題

你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法（）

A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)

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