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【案例分析題】
某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔(dān)，總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計劃如下圖：
工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費(fèi)6元、材料費(fèi)4萬元、機(jī)械費(fèi)3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費(fèi)2萬元、材料費(fèi)1萬元、機(jī)械費(fèi)2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費(fèi)2萬兀，施工方設(shè)備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬元、材料費(fèi)6萬元、機(jī)械費(fèi)5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費(fèi)用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補(bǔ)充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進(jìn)度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點(diǎn)法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費(fèi)用，施工單位的X期和費(fèi)用索賠是否成立？并分別說明理由。
理由：因?yàn)榉职贤鞘?:...
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【案例分析題】
某學(xué)院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請書；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。
招標(biāo)文件規(guī)定評標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評分法，四項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報價
0.6,施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報價的評定方法為：報價不超過各投標(biāo)報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報價為3850萬元,B企業(yè)投標(biāo)報價為3800萬元，C企業(yè)投標(biāo)報價為3920萬元，D企業(yè)投標(biāo)報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標(biāo)企業(yè)。
