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某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。

根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？
2.價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些？
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填人下表。

某施工單位通過競標獲得了某工程項目。甲、乙雙方簽訂了有關工程價款的合同，其中包含如下主要內容：
(1)工程造價為800萬元，主要材料費占施工產值的比重為70%；
(2)預付備料款為工程造價的25%;
(3)工程進度逐月計算；
(4)工程保修金為丁程造價的5%，從逐月工程款中扣除，待保修期滿后一次性返還；
(5)材料價差調整按規(guī)定進行，最后實際上調各月均為10%，竣工結算時一次性支付。
各月完成的實際產值如下表所示：
竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)原合同中未約定工程保修年限，甲方經與乙方協(xié)商，雙方同意按相關規(guī)定中的最低保修年限作為本合同的保修年限執(zhí)行。
【問題】
1.該工程的預付款、起扣點為多少（精確到小數(shù)點后兩位;）?
2.該工程2至4月，每月?lián)芨兜墓こ炭钍嵌嗌?累計工程款多少？
3.5月份辦理工程竣工結算時，該工程總造價是多少?竣工結算時，甲方應付的工程尾款是多少？
4.試給出本工程基礎、主體結構、防水、裝飾裝修、給排水工程等的合理保修年限各為多少？