單項(xiàng)選擇題

一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊(duì)很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有通知營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行變更。若要確保有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團(tuán)隊(duì)所有變更都必須遵循溝通管理計(jì)劃。
B.通知技術(shù)主管遵循變更管理程序。
C.鼓勵(lì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間討論溝通問(wèn)題。
D.為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)組織溝通培訓(xùn)。

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單項(xiàng)選擇題

一家工程咨詢公司的設(shè)計(jì)師已完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并發(fā)布設(shè)計(jì)用于生產(chǎn)，在核實(shí)可交付成果過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先實(shí)施哪個(gè)規(guī)劃過(guò)程？（）

A.項(xiàng)目整合管理
B.控制質(zhì)量
C.規(guī)劃范圍管理
D.規(guī)劃質(zhì)量管理

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)兩周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗(yàn)收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實(shí)施的輕微變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗(yàn)收？（）

A.將該變更升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行驗(yàn)收。
B.更新變更曰志，并開(kāi)始實(shí)施。
C.保持約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)求相關(guān)方批準(zhǔn)。
D.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)評(píng)估該請(qǐng)求。

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