你可能感興趣的試題

一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關(guān)方包含進質(zhì)量報告中

單項選擇題

一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息

在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）