A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率 B、根據(jù)底線重要性對風險和機會進行排序 C、達到一定置信度的可能性 D、影響估計的具體風險事件
A、建立一個權(quán)便措施 B、召開會義采用頭腦風暴法 C、向高層管理匯報 D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟 B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷 C、準備一個獨立文件,和整體項目計劃分隔開 D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整