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單項選擇題

你最近被任命為項目管理的副總裁。因此，你將參與所有持續(xù)時間超過1年，涉及到主要客戶，或估算成本超過100萬美元的項目的績效審查。為了為這些審查作準備，為了確保這些審查有意義并能用來確定未來的項目方向，你認為項目經(jīng)理必須要確保：（）

A.提供有關(guān)工作結(jié)果的準確、連貫的信息
B.在所有項目中使用掙值分析
C.在會議開始之前，與會者可以得到所有的項目文件
D.重點在成本與進度偏差上，而非范圍、資源、質(zhì)量與風險上

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你一直夢想到國外居住，而現(xiàn)在你已被任命管理一個總部設(shè)在海外的跨過項目。這份工作聽上去令人興奮，但是你必須要考慮某些事情。例如，那個地方不說你的母語。天氣情況也很糟糕，經(jīng)常下雨，非常潮濕，還偶爾有地震。食物完全不同，那兒沒有你從小就愛吃的餡餅。你住的公寓只有你現(xiàn)在住的公寓面積的一半，可你要付的房租卻是現(xiàn)在的兩倍。還有諸多不同的文化差異。在你列舉接受這項任命的優(yōu)缺點時，有一個首要的問題是你在說“是”或“不”之前必須誠實地回答的。那個問題是：（）

A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點
B.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項目中使用的實用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
D.我的適應(yīng)性有多強

單項選擇題

你為一家高科技的研發(fā)組織工作，你理解風險管理對于項目的成功的重要性。因為你的團隊經(jīng)常在信息不完整的基礎(chǔ)上做出決策，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名團隊成員參加風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包來幫助分析風險。雖然你的經(jīng)理很欣賞你的建議，但是她告訴你她沒錢培訓員工或購買軟件。她要你盡全力識別風險、分析風險，并對風險作出應(yīng)對，她說她會尋找其他方法。今天，她把你叫到她的辦公室。她了解到項目管理辦公室有3名受過風險管理培訓的員工。他們將對你的項目實施審計。風險審計與風險評審之間的主要查以在哪里？（）

A.風險評審在主要階段結(jié)束以后實施；審計在項目完成之后實施
B.項目的項目干系人實施風險審計；管理層實施評審
C.項目團隊實施風險評審；來自項目以外的人員實施風險審計
D.沒有區(qū)別；他們事實上是相同的

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