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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的概念階段，管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。這是（）的實(shí)例。

A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來(lái)選擇項(xiàng)目
D.技術(shù)要求

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單項(xiàng)選擇題

你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，在這個(gè)項(xiàng)目中，你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開(kāi)始，與計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)相關(guān)的任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)非常合適，但是后來(lái)你還被要求制定許多技術(shù)文件，并完成若干簡(jiǎn)直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項(xiàng)目一開(kāi)始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個(gè)項(xiàng)目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：（）

A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說(shuō)明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項(xiàng)目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細(xì)，并確保所有活動(dòng)的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)用緩沖期來(lái)處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計(jì)劃的事件

單項(xiàng)選擇題

你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了，其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)你，她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開(kāi)，這樣，她就可以接受一個(gè)她必須在3天之內(nèi)報(bào)到的新任務(wù)，不然的話，那個(gè)任命就要給別人了。你知道這個(gè)項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

A.任命另一個(gè)人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命，問(wèn)她是否可以參加最終的客戶會(huì)議
B.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中，因?yàn)樗菍?duì)某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報(bào)到，但是讓她在業(yè)余時(shí)間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)

在項(xiàng)目的概念階段，管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。這是（）的實(shí)例。

你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目的概念階段，管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。這是（）的實(shí)例。