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論組織級項目管理的績效考核 
目前，雖然項目管理的理念已經深入人心，但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項目管理制度，已經在按項目進行考核，項目經理的地位也得到了加強，單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經理責任很大，權限很小，這不利于項目的實施。 
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統項目管理的現狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。
 2． 闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過程中會遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。

論大型項目的計劃與監(jiān)控 
一般把具有周期長，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項目稱為大型項目。管理時往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理。 
請圍繞“大型項目的計劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個方面進行論述： 
1. 簡要敘述你參與管理過的大型信息系統項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等）。 
2.針對下列主題結合項目管理實際情況論述你是如何進行大型信息系統項目管理的。 
（1）大型信息系統項目的組織 
（2）制訂大型信息系統項目進度計劃的方法 
（3）同時管理多個同類項目 
（4）大型信息系統項目的風險管理 
（5）大型信息系統項目的監(jiān)控 
3. 簡要介紹你管理大型項目時遇到的最棘手問題及其解決辦法。