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問答題

【論述題】針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。

答案：（1）投標(biāo)前的項目內(nèi)部啟動會上，沒有邀請技術(shù)或?qū)嵤┎块T。
（2）沒有把以往的經(jīng)驗教訓(xùn)收集、歸納和積累。...

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【論述題】論項目的溝通管理溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到 IT 項目的成敗。項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項目干系人溝通，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中存在多種干系人、多個協(xié)作單位時，項目的溝通管理尤為關(guān)鍵。請圍繞“項目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述： 1.簡要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等)。 2.請結(jié)合具體實例論述你是如何靈活運(yùn)用溝通管理的理論來管理項目溝通的。 3.簡要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題，對這些問題你是如何解決的。

答案：寫作要點第一部分
介紹項目情況如項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點，介紹自己擔(dān)任的工作。第二部分

【論述題】論項目的采購管理項目采購管理是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著 IT 行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，還可以促進(jìn)項目成功地完成。請圍繞“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述： 1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的概況如名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點以及你的角色)。 2.請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項目采購的。 3.簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。

答案：寫作要點第一部分
介紹項目的概況如名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點，介紹自己擔(dān)任的工作。第二部分 ...

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