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A．對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改 
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C．確定為什么該干系人不知情 
D．在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

A、項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題 
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) 
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋